Fereastra - Portal de afaceri - revista de specialitate pentru furnizorii de sisteme si producatorii de tamplarie din PVC, Aluminiu si lemn stratificat cu geam termoizolant. Aici gasiti informatii utile despre: ferestre, usi, pereti cortina, termopane, geam termopan, etc.

In sectorul executiei de tamplarie din aluminiu, al peretilor cortina si al fatadelor ventilate, anul 2025 a confirmat o schimbare de fond care se vede deja la nivel european si care se propaga inevitabil si in Romania. Nu mai este suficienta simpla capacitate de ofertare, dupa cum nu mai este suficient nici avantajul punctual de pret. Piata a intrat intr-o etapa in care diferenta reala dintre companii este data de forta de a duce la capat proiecte dificile, sub presiunea termenelor, a standardelor de performanta si a unei volatilitati care afecteaza simultan materialele, logistica si planificarea investitionala. In paralel, exigentele legate de eficienta energetica, sustenabilitate, trasabilitate si digitalizare imping antreprenorii spre un nivel superior de disciplina tehnica si organizationala. In aceste conditii, zona de fatade nu mai poate functiona pe improvizatie, iar relatia dintre dezvoltator, proiectant, furnizor de sisteme si antreprenor de specialitate devine mai stransa si mai dependenta de competenta reala. Ceea ce se selecteaza astazi in piata nu este doar capacitatea de executie, ci si maturitatea manageriala, predictibilitatea si disponibilitatea de a sustine solutii corecte pana la capat. Despre acest context si despre modul in care il traverseaza compania face in continuare precizari Razvan Popa, CEO al Alusystem.

 

- Romania nu face nota discordanta fata de piata din Europa si, evident, simtim o contractie substantiala a volumului de proiecte noi in constructii. Oportunitatea pe care am gasit-o noi in anul 2025, cu beneficii clare si in 2026, a fost aparitia unei plaje de proiecte complexe, cu termene de livrare foarte stranse, proiecte care au necesitat expertiza unui antreprenor de specialitate cu experienta, matur si cu know-how-ul necesar pentru a putea duce la finalizare astfel de proiecte. Geometria fatadelor acestor proiecte reprezinta o adevarata provocare, ridicand nivelul de complexitate. Extinderea Promenada Mall, alaturi de NEPI Romania, este un proiect emblematic pentru Bucuresti din punctul de vedere al complexitatii lucrarilor de fatada, cat si al termenului record necesar pentru executia acestuia. In acest caz am gasit un partener care nu a facut rabat la calitate si a pus pe primul loc calitatea materialelor si sustenabilitatea solutiilor de proiectare pentru un proiect care reprezinta viitorul mixed-use development in Romania.

 

- Aceasta contractie a pietei de care aminteam se simte si in randul furnizorilor de sisteme si, cumva, anul trecut, precum si anul acesta, este vizibila o corectie atat in ceea ce priveste politica de preturi, cat si abordarea fata de clienti. Inflatia si geopolitica sunt factori care influenteaza preturile constant si, din pacate, in mod negativ pentru noi. Cred ca, in ultima perioada, toti furnizorii au facut eforturi pentru a tine preturile cat mai jos, pentru a facilita vanzarile, si apreciez acest lucru. Nu vreau sa numesc unul sau doi furnizori, ci as vrea sa subliniez ideea de comunitate in acest domeniu si sa mentionez, cu titlu de apreciere, un efort comun al acestei industrii. Suntem deschisi permanent la colaborari noi, dar nu neg faptul ca relatiile calite prin proiecte dificile merita tot respectul si sustin continuitatea unor parteneriate pe termen lung.

 

- Aici trebuie sa ne uitam catre investitori, dezvoltatori, oamenii care iau decizii pentru produsul pe care il dezvolta. Nu cred ca mai exista alta cale decat cea a lucrurilor bine facute. Este necesar sa platim expertiza, astfel incat sa optimizam costurile pe cat posibil si, in final, sa se plateasca pretul corect pentru calitatea ceruta, fara scurtaturi. Cred in maturizarea pietei, in clienti care isi doresc calitate si in clienti educati, care stiu ca performanta se face cu parteneri de succes, iar acesti clienti inteleg ca mitigarea riscurilor in volatilitatea preturilor se face impreuna cu antreprenorul ales si nu poti sa delegi totul pana la infinit. Volatilitatea costurilor trebuie sa fie o problema de management si negociata la nivel de dezvoltator si antreprenor si, sigur, se gaseste o solutie.

 

- Pentru Alusystem, cifra de afaceri a crescut cu 20% in 2025 fata de 2024, iar in 2026 am tintit o crestere de 15%, bazata pe proiecte strategice deja semnate. Presiunile exista in industrie si, din pacate, nu vedem un 2027 linistit, dar speram ca, tratand fiecare proiect cu maxima seriozitate si fiind un exemplu pentru antreprenoriatul de fatade, ajungem sa fim un must-have pentru orice proiect complex din Romania, lucru care ne va aduce la masa acelor dezvoltatori cu valori si principii comune cu ale noastre.

 

- Economia circulara si actualizarea cerintelor pentru performanta cladirilor ar trebui sa fie common sense, fara sa fie nevoie ca cineva sa le mai ceara sau sa puncteze ca are ca obiectiv atingerea acestora. Digitalizarea vine ca baza a tot ce incercam sa facem la nivel de management si se regaseste ca prioritate in toate departamentele organizatiei. Lucram permanent la imbunatatirea proceselor care stau la baza activitatii zilnice a departamentelor implicate in proiectare si executie si observam progrese vizibile atat in modul in care sunt urmarite proiectele din punctul de vedere al executiei, cat si al raportarii progresului acestora.